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行業資訊
西亞特:交流促進融合
發布時間:2009-4-6 字號:   點擊數:

      

 2009中國制冷展現場直播系列報道之一

        主辦:《中國建設信息供熱制冷》雜志、中國供熱制冷網

        總策劃: 程鈺雄

        執行策劃:何遠嘉 卓建本  曾靈寶  許宗祥

        速記:張娟     美編:劉鑄輝

        嘉賓名單: 丹佛斯制冷與空調部全球總裁—— 司徒遜先生
                          丹佛斯中國區總裁鮑爾森先生
                          特邁斯(浙江)冷熱工程有限公司總經理 阿水氏.維士納弗
                          志高商用空調事業部國內營銷公司營銷管理部部長 郭凱
                          格蘭仕中央空調總經理 潘亞平
                          歐文托普大區經理.中國南區技術部經理 李繼來
                          珠海格力電器股份有限公司商用空調技術部部長助理 李紹斌
                          歐威爾空調(中國)有限公司中國區營銷總監 劉彩祥
                          華德工業有限公司總裁 李志明
                          德國儀器國際貿易有限公司在線產品經理 吳保東
                          西亞特華亞冷暖工業(杭州)有限公司亞太區總裁 麥志彬
                          恒星集團董事長 袁博洪
                          北京亞都新風節能技術有限公司副總經理 王效久

西亞特華亞冷暖工業(杭州)有限公司亞太區總裁 麥志彬 先生

      供熱制冷:請您介紹一下這次展會貴公司帶來什么新產品?
       麥志彬我們來參加這個展會第一個目的為了向市場發出一個信息,我們側重點業務是能源優化。我們為了體現能源優化的概念帶了三個系列產品,分別是:地源、水源、熱泵;第二,風機盤管系統;第三做冰蓄冷系統。通過三個途徑實現能源優化。
      供熱制冷因為我們也知道貴公司是跨國公司,管理很完善,請給我們介紹一下內部創新機制和流程?
     麥志彬:現在公司已經成立75年了,為了保持市場,我們立足產品研發,如何體現研發優勢?就是要提供最先進的產品。
     供熱制冷金融危機影響,宏觀經濟環境不太好,很多企業在產品研發、營銷以及企業管理等等方面做出調整或者創新,有些企業賣產品,可能不需要付錢了,從節能里面提取一部分,作為他們的收益,我想知道西亞特在金融危機來的時候做出哪些調整?
     麥志彬我們公司專注設備生產,我們公司核心業務主要提供全套、整系列產品,但是我們將來在市場上不會接能源管理訂單或者設備租賃這樣的合同,一般在國外由工程上做,我們是制造商,概念是不一樣的。因為我們是跟很多工程合作伙伴有聯系的,跟工程上連鎖實現業主收益。我們給業主推薦一種投資方式或一個建議,對于某些設備投資,要做一個長遠說法,不是只看初期投資,比如三到五年運行成本要看一下你的運營費用,一般來說分兩塊投入:一個是起初投入;第二是運營投入。
     供熱制冷在暖通行業,工程師和設計師是一個群體,在企業創新最前沿,怎樣給設計師或者工程師提供一個創新環境,怎么去管理他們?
     麥志彬我們對員工加強培訓,增加去法國總部工作和交流的機會,通過這個提高他們在技術上的成熟度。
    
    
    
    
    
  

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